من نحن

نحن جهة استشارية سعودية مستقلة، نُعنى بتمكين المنظمات الربحية وغير الربحية من تطوير أنظمتها الداخلية، وتحقيق الحوكمة الفعالة والامتثال المؤسسي، عبر حلول دقيقة ومصممة بعناية لتتناسب مع السياق المحلي والمعايير العالمية. نؤمن أن الحوكمة ليست وثائق أو هياكل جامدة، بل ممارسة واعية تُبنى على الفهم، والتحليل، والمواءمة. ومن هذا المنطلق، نُولي اهتمامًا خاصًا لحوكمة الامتثال الاجتماعي، عبر تمكين المنظمات من تحسين بيئة العمل، وتعزيز حقوق العاملين، وبناء أنظمة داخلية تُراعي المعايير الدولية. نُساعد على إعداد السياسات، وتدريب الموظفين، وتطوير الأنظمة الداخلية، بما يضمن الجاهزية للحصول على الشهادات المعتمدة، ويُحقق امتثالًا أخلاقيًا وتشغيليًا يُسهم في رفع موثوقية المنظمة واستدامتها. ممارساتنا مبنية على الدمج بين أحدث النظريات العلمية، والخبرة الميدانية، والتفاعل المباشر مع واقع القطاع في المملكة. نُرافق عملاءنا في كل خطوة بدءًا من التحليل، ومرورًا بالتصميم والتنفيذ، وصولًا إلى التقييم والتحسين المستمر.

رؤيتنا

أن نكون المرجع الوطني الأكثر تأثيرًا في مجال الحوكمة والامتثال والتنظيم الإداري.

غايتنا

تمكين المنظمات من الامتثال الذاتي، والتطوير المستمر القائم على الدمج بين النظرية والتطبيق

رسالتنا

التسريع في تحقيق أهداف الرؤية 2030 في حوكمة المنشآت بطرق مبتكرة ومفهومة لمسؤلي القطاعين الربحي و غير الربحي.

قيمنا

الإنتماء

نمارس أعمالنا بوعي وطني يعكس الالتزام، والإخلاص، والمسؤولية نحو الوطن والمنظمة.

بقاء الأثر

نُصمم أدوات وأنظمة تظل فاعلة حتى مع تغير الإدارات وتعدد الفروع، لضمان الاستدامة التنظيمية

تيسير التطبيق

نقدّم حلول عملية قابلة للفهم والنقل والتطوير، تساعد المسؤولين على تفعيل الامتثال بسلاسة وفعالية

كيف نعمل

الخطوة

الأولى

التحليل

تحليل الفريق، تحليل الإجراءات، تحليل الوثائق، تحليل الأصول والعهد

الخطوة

الثانية

التصميم والتطوير:

بعد التحليلات، تتشكل رؤية متكاملة لسير عمل المنشأة، مما يُتيح الابتكار، من خلال تطوير أفكار جديدة لتحسين مستوى عمل المنشأة، والعمل على بقائها واستمراريتها، وذلك على النحو التالي:

منشأة ذات تنظيم إداري مكتوب

ما هي الأقسام والإجراءات التي يُمكن حذفها أو اختصارها أو دمجها؟ ما هي الإجراءات التي يُمكن أتمتتها؟ ما هي أفضل طريقة لتغيير مناصب الموظفين ومسمياتهم الوظيفية؟ تحديد نتائج تحليل البرنامج، واتخاذ القرار بناءً على هذه النتائج.

منشأة ذات تنظيم إداري مكتوب

وضع خطة إدارية، والبدء من الصفر.

الخطوة

الثالثة

التنفيذ

منشأة ذات تنظيم إداري مكتوب

  • كتابة سيناريو التغيير أو التطوير بخطوات واضحة، والحصول على الموافقة عليه.
  • التدريب على أدواتنا.
  • تعيين الأنظمة وتوزيع الموظفين على الوظائف الجديدة.
  • التقييم المستمر.

منشأة ذات تنظيم إداري مكتوب

  • تنفيذ خطة إدارة المنظمة.
  • إعداد الوثائق الأساسية ثم إعداد وثائق السياسات.
  • تنفيذ نفس الإجراءات في المنشآت ذات التنظيم الإداري.



الخطوة

الرابعة

Evaluation

التقييم عملية مستمرة من بداية العمل إلى نهايته، من خلال نموذج تقييم الخطة التشغيلية، إحدى الأدوات التي يتم التدريب عليها، وشرح متى وكيف يتم التقييم مع تطورات الأحداث خلال التنظيم الإداري للمنشأة.

(ـا GAOحتـ ) لما

كادر سعودي يعيش الانتماء ويحافظ على سمعته ومصالح الوطن والمنظمة.

نتعامل مع ثقافة المستفيدين، والهوية السعودية، وحجم المنشآت التابعة لوزارة الموارد البشرية، من خلال تكييف المعايير الأكاديمية مع متطلباتهم..


لا ننتهج التنظير، بل ننتهج التطبيق أيضاً واستمرار أثره على المنشأة على مدار تعاقب الإدارات.

نحن ندرك امتداد الحوكمة ونسعى إلى تلبيتها ونشر ثقافة الالتزام بكل شفافية.

طلب خدمة